為什麼大多數主管都不夠格 ─ Simon Sinek 賽門‧西奈克

領導者常忽略的兩大核心

Simon Sinek 指出，真正的領導者需要具備 同理心 和 觀點。然而，許多主管過於在意自身的地位與身份，反而忘記了領導的真正工作──不是「掌控部屬」，而是「照顧被自己負責的人」。

從專業人才到主管的斷層

大多數人升職的原因，是因為他們在專業領域表現優異。例如會計師、工程師或行銷人員，憑藉出色表現被提拔，但問題在於：公司從未教過他們如何領導。結果就是，很多主管其實只是「更高級的執行者」，他們懂得如何把工作做好，但缺乏帶領團隊的能力，導致出現「經理」而非真正的「領導者」。

領導是一種需要練習的技能

Sinek 強調，領導力不是天生的，而是一項可被學習、必須持續練習的技能，就像肌肉一樣。如果停止鍛鍊，領導力就會退化。成為領導者，也意味著必須承擔更多個人犧牲：當團隊成功時，功勞應歸於下屬；當出錯時，責任則應由領導者承擔。

領導者的真正責任

許多企業高層常把「客戶」視為最優先，甚至引以為傲，但 Sinek 指出這是錯誤的理解。領導者最重要的責任，其實是 照顧好員工，而員工才會照顧好客戶。當主管願意把壓力扛在自己身上，並給予團隊安全感，他們才算是合格的領導者。

YouTube來源：
https://www.youtube.com/watch?v=PZpayFC5lk8
YouTube專欄：Wisdom Bread 智慧麵包