瑞．達利歐（Ray Dalio）：把錯誤變資產的「原則派」投資人

提到對沖基金，橋水基金（Bridgewater Associates）幾乎等於「業界天花板」——管理規模曾逾千六億美元、長年位列全球第一。其創辦人**瑞．達利歐（Ray Dalio）**被譽為「投資界的喬布斯」，但他最令人著迷的，並非神乎其技的選股，而是——用一套可複製的「原則」對抗偏見與失誤。

從重挫中長出「原則」

達利歐不是一路順風：早年自以為穩賺，幾次押錯方向，甚至一度把公司打回原點，賣車借錢捱過去。由此他寫下最重要的一條：痛苦 + 反思 = 進步。每次跌倒，都逼他問：「我怎知道自己是對的？」這個提問，成了他畢生方法論的支點。

他如何把犯錯率降到最低？

1. 極度開放思維（Radical Open-Mindedness）
主動尋找自己觀點的漏洞，不是求被認同，而是求真相。與人有分歧時，先用「兩分鐘法則」聽清楚、再把對方觀點重述一遍——證明你真正理解了。

2. 創意擇優（Idea Meritocracy）
不是誰職位大就算數，而是可信度加權：
具體做法是看（a）是否在類似情境成功≥3次；（b）能否清楚還原當時的判斷邏輯。權重越高，話語權越大，集體決策更接近真相。

3. 極度透明（Radical Transparency）
決策原則、會議紀要、討論脈絡盡量開放，讓資訊對稱成為文化。橋水甚至把高層會議內容上傳內網，錯誤要寫「錯誤日誌」公開檢討——不是為了處罰，而是把失誤變成組織資產。

4. 把原則固化為系統
用工具把「道理」變「流程」：心理測評看盲點、「棒球卡」紀錄每人強弱項、流程檢核避免遺漏，令原則可被多人重複執行。

為何這套方法值得香港人學？

· 高風險行業通吃：2008年金融海嘯，眾多基金重挫，橋水仍錄得正回報；2010年歐債危機旗下基金大勝。達利歐靠的不是預言，而是在不確定中持續降低判錯機率。

· 可移植到任何團隊：會議爭拗多？用「兩分鐘法則」＋書面化決策標準；新人難上手？把原則寫成清單與演算法；部門各講各話？用可信度加權聚焦最有證據的聲音。

即學即用：把《原則》落地的5步

1. 寫下你最近3個重大決策的失誤清單，逐一追問：「我當時忽略了甚麼證據？」

2. 為團隊建立分歧流程：先重述對方觀點→列證據→標註假設→再決策。

3. 設會議透明度下限：議程、決策依據、反對意見與處理方式全部記錄。

4. 推行可信度加權：把過往在相關領域的成功案例與邏輯能力量化，決策時標注權重。

5. 建「錯誤日誌」與復盤儀式：錯誤公開、處方公開，讓同錯不再重演。

達利歐的冷靜與溫度

他看世界很冷靜：現實不在乎你的感受；成長注定伴隨痛苦。但他也說：人生不必都追逐「傳統成功」。關鍵是按你的天賦與價值活出「最真實的自己」。若你選擇追求卓越，則請用原則來護航，因為人腦有盲點，而原則能補位。

一句話總結

少出錯，靠的是系統，而不是天才。
把「求真」變成文化，用「可信度」選方案，讓每一次痛苦都長出一條新原則——這就是達利歐送給每個專業人士與團隊的護身符。

Youtube來源：https://www.youtube.com/watch?v=c-oqOGQDoBE

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