香港「鋪王」神話落幕：旺角電腦中心為何涼了？
一句話結論
旺電的敗退，不是輸給同行，而是輸給時代：當電商、消費習慣與城市成本曲線同時改寫規則，單靠「收租＋櫃檯賣貨」的舊模型撐不住了。
發生了什麼
- 旺角電腦中心空置攀升，昔日「電子印鈔機」變招租牆；巔峰期曾傳出單月租金進賬約280萬港幣，如今人流稀薄、門可羅雀。
- 「鋪王」鄧成波的代表作從酒樓改造成主題電子商場，90年代把PC普及浪潮吃滿紅利；但在行業迭代中未完成模型換代。
為何會崩
- 結構性需求轉移
- DIY裝機由剛需轉小眾；年輕人轉向筆電與手機，「高算力」場景外移到雲端與行動端。
- 通路被電商降維
- 配件價格透明、無理由退換、次日達，線下成為「只看不買」的體驗場。
- 成本曲線不變、毛利趨薄
- 高租金＋高人力對上配件5%～10%薄利，量縮→毛利更薄→再量縮，惡性循環。
- 流量獲取權轉移
- 從櫃檯口碑轉向B站/小紅書測評與KOL種草；線下失去話語權與決策入口。
- 轉型滯後
- 仍以「收租＋櫃檯零售」為核心，缺乏體驗化、服務化、社群化與線上整合。
不是孤例：一地電腦城的共性命運
- 中關村、百腦匯、華海/太平洋等相繼轉型或凋敝：空置、改寫字樓/教培/醫療等非科技業態。
- 共同脈絡：品類由「配件為王」轉「整機/生態體驗為王」，而舊型賣場無法承接內容化與服務化需求。
如果當年要自救，應該怎麼做
- 體驗化：標配可試玩/對比/壓力測、MOD改裝展、發燒級Demo間（聲學/顯示/水冷）。
- 服務化：裝機顧問訂閱、資料遷移、以舊換新、延保與本地化維修SLA。
- 數字化：線上同價、門店下單即時配送、會員數據驅動的以人找貨/反向配貨。
- 社群化：聯名攤位、攀升賽、電競聯賽、創客工作坊，把「來一趟」變成「常回來」。
- 業態重構：從「鋪位收租」轉「運營抽成＋品牌館」，以內容與活動養流量，而非被動等客。
留給實體的答案
實體零售不是沒戲，而是要換劇本：用「內容×體驗×服務×社群」去做電商做不到、做不好的部分，把門店從交易點變成轉化引擎與用戶關係節點。
YouTube來源：https://www.youtube.com/watch?v=4RXNdC_oUH4
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