無印良品失速：閉店清倉與定位之困，為何不再打動中產？

門店收縮：黃金商圈相繼撤點
近期多地門店貼出「最後營業日」與清倉告示，北京世貿、國瑞城，上海正大廣場、浦江歡樂天地，寧波、濟南、長沙、蘇州等店先後退場。部分店員稱，同城新店分流客流、商圈人流轉弱，品牌以「經營效率」為由作結構性關閉，同步以6–8折出清，個別服飾再疊加折上折。

高價形象疊加品質口碑壓力
從絲瓜絡、筆芯、羽毛球到指甲鉗、碗盤，定價長期被吐槽「貴」；同時消費者在社交平台質疑耐用度與做工（如行李箱把手、衣物易損、不鏽鋼盆掉漆等），監管處罰紀錄涉及產品不達健康安全標準或標識不全。當價格與品質同時受審視，「性價比」印象走弱。

本土對手追擊：審美可複製，價格難守住
名創優品、網易嚴選等以相近審美、更低價格與快迭代供應鏈佔據心智；新品牌持續湧現，選擇大幅增加。昔日「無Logo的好產品」敘事，難以單靠氛圍轉化為穩定復購。對重視實用與耐用的香港與內地消費者而言，材質、做工與售後更具決策權重。

擴張回望：從日本平價到中國高速成長
品牌1980年創立於日本，以「簡化工序、低價與樸素設計」打動本土市場。2005年進入中國後，憑極簡美學與門店體驗快速擴張，至2019年內地門店逾250家，2024年累計超400家，中國成為僅次日本的關鍵市場支柱。

自救路徑：多輪降價、本土化與渠道微調
2014年起多次降價，部分品類累計降幅達50%；2019年起加速本土化，從設計、原料到製造更貼近在地供應鏈，並將旗艦店策略延伸至社區型門店以控成本、拓覆蓋。近年直營與電商端銷售有階段性改善，生活雜貨與個護品類帶動較明顯。但密集促銷的副作用是品牌稀釋，若無材料與工藝的可感知升級，降價難以長效拉動口碑。

香港讀者關注點：回歸「好用且不貴」的可驗證價值
— 產品力要可見：材質、做工與售後的體感提升，勝過抽象「極簡」。
— 價格要可比：海內外同款價差縮窄且透明，避免「資訊差定價」。
— 體驗要有內容：不僅是木質與暖光氛圍，更需功能創新與收納細節，對應港人狹小空間的實際場景。

關鍵抉擇：生活方式溢價，還是「無品牌的好產品」
極簡不再自帶光環，MUJI若要重獲中產青睞，需以「耐用度＋合理價格＋穩定售後」重建信任。當審美被快速複製，真正不可替代的，是長期可感知的品質與服務。對於已更務實的消費者而言，極簡可以安靜，但價值必須清楚。

YouTube來源：https://www.youtube.com/watch?v=3JR62I5guzI
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