韓非子的3個權力法則（現代實用版）

1）去情：把情緒從決策裡拿掉

核心：不是「無情」，而是不被好惡劫持判斷。
要點：

· 韓非子《二柄》：人主之患，在於信人；信人，則制於人——多半源於好惡。

· 反例故事：民國商人「黃老闆」因偏愛副手，被其以虛假信息誤導、最終失勢。

· 實操清單：

o 報告再「對味」，也要兩步驗證：數據交叉＋外部獨立評審。

o 面對「刺耳」同事，先問：內容是否指出了我忽略的風險。

o 決策前做情緒標註（我現在在生誰的氣/在迷戀誰的說法？），將情緒與事實剝離。

2）藏心：意圖不外露，行跡留迷霧

核心：事以密成，語以泄敗。藏的不是話，而是真實意圖、底牌與終局目標。

· 典故：嘉靖以「榖、粟」試人心——不是要被猜對，而是看你如何去猜，從你「猜的方式」洞察貪欲與路數，進一步在對方思路之上再加一層迷霧。

· 職場應用：

o 目標分層投放：對不同利害方只暴露與其相關的「中間目標」。

o 延后暴露底線：談判先問、後判、再換算（對方真需求→我的成本→可交換籌碼）。

o 示弱與留白：允許小失誤、保持不完全可預測，降低他人防備。

o 會議話術：多問開放題、少給定論，用問題框架引導他人自說自招。

3）操柄：奪回賞罰的定義權與執行權

核心：權力＝定義標準＋獨占執行（賞為「德」、罰為「刑」）。

· 案例：賈伯斯回歸蘋果——

o 「刑」：砍雜亂產品線，重建秩序與恐懼邊界。

o 「德」：將資源向少數關鍵產品傾斜，榮耀可見、標準唯一（「做出偉大產品」）。

· 團隊落地：

o 先立單一可觀測的核心指標（如：毛利貢獻/NPS/留存），其他一切讓位。

o 公開即時嘉獎（舞台＞獎金），果斷一致處罰（對事不對人、說清紅線）。

o 把關「越級賞罰」：賞罰權不得外包，否則你的指揮鏈會被架空。

三法則的內在序列

· 先去情（築起決策防火牆），再藏心（降低被預判風險），最後操柄（用清晰規則與穩定預期驅動人群）。

· 不等於玩弄權謀；是看清人性機制後的制度化治理。

快速自檢清單（帶走即用）

· 這個判斷裡，我的「喜/惡」是哪一段在作祟？若抽走情緒，結論是否改變？

· 這次談判/專案，我真正的終局目標是什麼？哪些信息必須不外露？

· 我團隊本季的唯一指標是什麼？賞罰是否都圍繞它？由誰最後拍板？

YouTube來源：https://www.youtube.com/watch?v=cX2IgMI5xLQ
YouTube專欄：燊赫國學